如何实现增长，如何真正以用户为中心，真正让养殖场实现固本养元、增强体质、健康省心好养、持续发展，这就是我们的战略上移。它或许不能立竿见影，但却是我们一切发展的源头。我们不仅上移了“健康省心好养”的战略目标，更上移了支撑战略的标准，以高标准对标高质量，借着战略上移，完成海创“研产供销服”全链路标准的一致性升级，更顺势实现了从“销量增长时代”到“高质量发展”的基因转变。在外人看来或许只是一句口号，实则我们内部落地的是一系列升维举措，这会成为我们生存发展的新标准，让海创更好地顺应高质量发展的新格局！

当下的内卷，让太多企业困在同质化竞争里难以脱身，海创选择从根源上重新思考自身的价值定位：能不能让我们的用户价值再高一点、再独一无二一点？创新这条路很难，但2025年我们毅然扎进一线，反复打磨产品，实现了真正的实效升级。我们从研究用户，延伸到研究用户的用户；从围绕产品一级用户思考，升级到立足固本养元的核心底层逻辑思考，看得更远，才能找准价值创新的关键。我们深度盘点行业、自身与同行，直击行业大痛点，找准错位竞争的突破口，打造属于海创的独一价值，再把这份价值凝练成“健康省心好养”六个字，全员同心同德、聚力攻坚，真正为养殖户能挣钱做好万全准备，实实在在帮养殖户把钱挣到手里。商业的本质，就是先成就客户，再收获回报，价值增长，才是所有增长的前提。

在转向高质量发展的路上，我们始终坚守“专精深”，心里装着让养殖户赚到钱的初心，坚持“一米宽、万米深”的产品聚焦。顶住了其他饲料品类生产的种种诱惑，一心深耕猪饲料这“一米宽”的赛道，持续深挖母猪、教保产品的核心价值，终于走出了潜力十足、可持续的增长之路。

存量竞争的当下，开拓新客户的压力可想而知。2025年，我们以实效为根本、以结果为导向，全力推进与规模场的合作，用实效、用结果、用健康安全，为合作规模场保驾护航，为他们的安全稳定运营倾尽所能，更助力合作规模场向完全成本5元目标迈进，这份实打实的助力，也收获了所有合作规模场的广泛认可与信赖！

除了外在的市场布局，我们更懂得向内深耕，把大量精力投入到产品研发、精品打造上。过去是需大于供，企业靠产能就能拉动营收；如今是供大于求，唯有极致好产品、极致性价比，才能成为发展引擎。大客户要增量、产品服务要提质、组织要增效，这些需求的核心，都指向了产品与信念。在价值取胜的时代，我们不仅靠研发赋能产品与服务价值，更用真诚善良利他爱的初心，把这份价值传递到市场的每一个角落，让海创的好产品，酒香不怕巷子深，香满四方养殖圈！

当下拼内需、拼内卷，更要拼内力。在练强内力这件事上，海创不仅聚焦内部人员，助力大家成长为合格经营者，更全力推动我们的经销商，转型升级为新时代的经营者。管理出效率，经营出效益，如今的市场，最缺的就是懂经营的人。经营者能以全局思维做决策，以老板思维谋发展，让有限的资源发挥最大价值。当每一位管理者、每一位合作伙伴都成为经营者，每一个经营单元都能迸发价值创造力，这股力量，对于内卷中求生存、求发展的海创而言，无比珍贵！

我们从优化组织人才结构入手，激发每一位管理者的活力，发力向下深耕，打通从1号位到一线的执行链路，确保战略执行的一致性，让每一项部署都能落地见效！

从“择高而立、以终为始”定战略，到“独一无二、错位竞争”做价值，再到“一米宽万米深”做产品、守好用户价值，我带着团队深入一线、攻坚市场，完成了整个经营系统的闭环升级，为2026年的发展和产品推进，打下了稳稳的基础！

最后一个关键词，是新学习型组织。当内力成为核心竞争力，组织成为发力关键，我们对人才成长的重视，必须达到前所未有的高度。打造学习型组织，是我们持续发展的根基。“唯学习，方永生”，未来的海创，会把团队能力提升放在首位，全力拔高经营团队的整体实力！