饲料经营店的成功，来自于合理的投入和最多的收款，经销商要想生存，首先要学会有效的分配市场、合理的利用资源，突破传统坐家等生意的思维。更要学会找到市场差异化的爆品和经营模式。
2023年8月8日，来自全国各地的经销商抵达海创牧业生产基地，参加由海创集团和海创企业大学联合举办的第21届海创饲料门店经营赋能会，海创企业大学校长郭松老师做重要分享。 郭老师有15年饲料营销实战经验，基于现在竞争激烈、行情低迷的市场，提炼出一套全新的方法，帮助经销商做好客情维护和门店运营，融合了全国优秀经销商的成功案例和实操方法，用大量可实操、可落地的方案让经销商门店突破困境，引导无数经销商拨开乌云见青天，实现爆发式盈利。
经销商要通过爆品、实现差异化，把自己和竞争对手区隔开。从养殖户角度思考问题，与竞争对手形成明显的差异。 
在如今的互联网环境下，经销商如何既能不打价格战，又能让产品成为用户的第一选择呢？在生意经里，从来就没有“物美价廉”。在大部分人的认知里，“一分价钱一分货”，物美，价一定不低，价低，物一定不好。所以如何为养殖户创造更大的价值是当今饲料经销商需要思考的问题。
客户少，养殖量减少，现在养猪市场难，赊销就是在培养敌人...... 作为经销商，我们每天都会面对不同的市场挑战，经销商表示不赊销就没有生意，但是这种想法给经销商做成的困境已经很明显，老用户赊销赊不起，核心客户收款收不回来，心急又找不到方案，通过这场赋能会，不少经销商找到了如何在短时间内拓客300人，维护客情的成本降低，成交率提成的方法。 “没人愿意慢慢变富”这句话很朴实，但一语命中内心，人性就是急功近利的，但只有静下心来头拱地地做研究，才能取得最后的成功。
